Brochure AFCOT 2020

64 AFCOT 2020 Un plan stratégique ambitieux Dans sa politique sectorielle de valorisation des potentialités agricoles et de lutte contre la pauvreté en milieu rural, le gouvernement du Cameroun a adopté en 2015 le document de stratégie de développement durable de la filière cotonnière. Les orientations retenues dans ce cadre prévoient d’atteindre une production de 400 000 tonnes de coton graine dès 2022 et 600 000 tonnes à l’horizon 2025. Cette stratégie qui s’appuie sur les acquis de la filière vise à impulser l’amélioration des capacités de production et de rentabilité de chaque maillon de la chaine, en renforçant l’existant et en favorisant l’installation des nouvelles unités industrielles. La mise en œuvre de la stratégie vise donc la modernisation de la chaîne de valeur, l’accroissement de la contribution de la filière coton au PIB, la consolidation d’un tissu industriel, l’amélioration substantielle des conditions de vie des producteurs, etc. Les performances récentes de la filière permettent d’envisager l’atteinte des objectifs stratégiques ainsi définis. Pour y parvenir, la Sodécoton s’est dotée en 2017 d’un plan de redressement quinquennal centré, non seulement sur l’assainissement de la gestion courante de l’entreprise et le renforcement de sa compétitivité sur le marché international, mais aussi sur la mise en œuvre d’un plan d’action visant notamment : • Le renforcement des capacités industrielles par lamodernisation des installations existantes et des investissements devant permettre l’égrenage de 400 000 tonnes coton graine et la trituration 220 000 tonnes de graines de coton) ; • La production et la valorisation de l’énergie solaire photovoltaïque permettant de résorber le déficit énergétique ; • L’appui à l’amélioration de la productivité de la culture par l’amélioration de la disponibilité en terres, le développement de la mécanisation et de la motorisation agricole, etc. Il sera ainsi question de privilégier un scénario de développement « résilient » considérant divers facteurs techniques, écologiques, économiques et sociaux, parmi lesquels on retiendra : la capacité de production de coton-graine, les risques sociaux, les risques environnementaux, la capacité d’investissement, la rentabilité de l’activité, et les changements dans le marché. Mais des défis importants à surmonter La zone agroécologique cotonnière est soumise à diverses contraintes, notamment : une pluviométrie de plus en plus irrégulière, une baisse de la fertilité des sols, l’insuffisance de la main-d’œuvre, la faible productivité du travail et une compétition pour l’espace avec l’élevage. Les facteurs qui contribuent à la baisse de la fertilité des sols sont, entre autres, la pression anthropique sur le foncier, les pratiques culturales caractérisées An ambitious strategic plan In its sector-specific policy of promoting agricultural potentialities and action against poverty in rural areas, the Cameroonian Government adopted a sustainable development strategy for the cotton industry in 2015. The dictions set in this framework target production of 400,000 tonnes of cottonseed as early as 2022 and 600,000 tonnes by 2025. The strategy, which build on the gains made by the industry, aims to boost production capacity and profitability for every link in the chain by strengthening the existing infrastructure and facilitating the launch of new industrial units. Its introduction is a step towards modernizing the value chain, increasing the cotton industry’s contribution to GDP, consolidating an industrial network, substantially improving producers’ living conditions, etc. The industry’s recent performances suggest that the strategic objectives thus defined will be achieved. To that end, in 2017 Sodécoton established a five-year recovery plan centred not only on improving the company’s day-to-day management and increasing its competitiveness on the international market, but also on implementing an action plan targeting particularly: • Increased industrial capacities via the modernization of existing facilities and investments making it possible to gin 400,000 tonnes of cottonseed and triturate 220,000 tonnes of cottonseed; • The production and promotion of photovoltaic solar energy to reduce the energy deficit; • Support for improving the production’s productivity by increasing the availability of land, developing agricultural mechanization and motorization, etc. It will, therefore, be a question of prioritizing a ‘resilient’ development scenario considering various technical, ecological, economic and social factors, including the production capacity of cottonseed, social risks, environmental risks, investment capacity, profitability of the activity and market changes. But major challenges to overcome The agroecological cotton zone is subject to various constraints, particularly: increasingly irregular rainfall, a drop in soil fertility, insufficient labour, low productivity of the work and competition for space with livestock farming. The factors contributing to the fall in soil fertility include anthropic pressure on the land and cultivation practices using fertilizers below the recommended doses and not returning organic matter. The labour shortage is being accentuated by the mass exodus of young people to economic metropoles, whilst the productivity of the work is influenced in part by the few mechanized production operations. The competition for space is essentially linked to the extensive nature of livestock farming using unimproved pasture, hindering the practice of sustainable and climate-smart agriculture (CSA). Classement de la fibre par longueur de soie sur les cinq dernières campagnes de production Fibre grading by staple length over the last five production seasons Longueur Length 2015/16 (101 765 T) 2016/17 (100 898 T) 2017/18 (107 617 T) 2018/19 (132 995 T) 2019/20 (138 609 T) 1’’5/32 46% 85% 95% 92% 84% 1’’1/8 36% 11% 3% 5% 12% 1’’3/32 6% 3% 0% 0% 0% Divers Other 12% 2% 2% 3% 5%